Nous sommes actuellement au cœur du Sommet de Copenhague présenté comme le grand rendez-vous de ce début de siècle pour sauver notre planète et son environnement. Les pays développés ont pris le leadership sur ce domaine en étant parallèlement et paradoxalement les plus pollueurs. Une économie verte naît dans ces états de manière durable. Il se pose donc la question de la place de l’Afrique dans cette nouvelle donne et en particulier du positionnement du continent vis-à-vis des emplois verts.

Les Nations Unies confirment l’optimisme en matière d’emplois verts

Une étude commanditée par le Programme des Nations-Unies pour l’Environnement (PNUE) constate l’impact non négligeable de l’économie verte sur l’économie mondiale. Elle rapporte surtout que les nouveaux défis environnementaux pourraient créer des millions d’emplois verts dans les décennies à venir.

Quelques chiffres

Le marché des services écologiques va passer de 1 370 milliards de dollars par an à 2 740 milliards par an (2 fois plus) d’ici 2020

Les prévisions d’investissement dans le secteur des énergies renouvelables devraient atteindre 630 milliards de dollars en 2030 et créer au moins 20 millions d’emplois de par le monde.

Au Nigéria, une industrie de bio-carburants basée sur les récoltes de manioc et de canne à sucre pourrait permettre un emploi durable de 200 000 personnes.

Les secteurs concernés

Energie renouvelable (moitié des investissements)

BTP

Transports

Industries de base

Agriculture et foresterie.

Conditions du succès du modèle en Afrique

La transition vers l’économie verte se devra d’être « juste » pour les pays les plus pauvres. Les pays développés l’ont été en polluant. Demander aux pays africains de se développer en produisant « écolo » aura un coût qu’il faudra les aider à supporter. De plus les secteurs qui souffrent le plus des changements climatiques sont les plus essentiels à la survie des pays les moins développés, alors qu’ils n’ont que très peu contribué à ces changements.

Ensuite le modèle devra fédérer et offrir aux millions de travailleurs pauvres un travail décent leur permettant de se nourrir et de nourrir leur famille. L’étude insiste sur la nécessité d’établir dans chaque pays un dialogue social efficace entre gouvernements, entreprises et partenaires sociaux afin d’atténuer les tensions et avancer le plus sereinement possible.

Alors jeunes Africains « du pays » ou de l’étranger n’hésitez pas à vous intéresser à ces nouveaux emplois qui sont dans l’ère du temps : énergie renouvelable, gestion des déchets, constructions écologiques, agriculture bio …

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• Toutes les catégories professionnelles sont  concernées par les faibles taux d’augmentation salariale appliqué en 2009.
• Plus de 30% des entreprises en 2009 ont gelé les salaires des cadres, jusqu’a 47% pour les cadres dirigeants.
• En 2010, seules ¼ des entreprises comptent dépasser les 3% d’augmentation salariale.
• Moins d’entreprises prévoient un gel des salaires pour 2010 : entre 21%et 24% suivant les catégories professionnelles.

L’année 2009 est une année d’austérité pour les augmentations de salaires et cela concerne toutes les catégories sociales professionnelles. Le contexte économique de crise qui s’est développé depuis l’automne dernier a eu un impact direct et significatif sur les politiques salariales des entreprises. Une autre conséquence de la crise est le recours massif des entreprises au gel des salaries en 2009, pratique appliquée par plus de 30%des entreprises pour les cadres et jusqu’à 47%pour les cadres dirigeants.

Pour 2010 les entreprises prévoient des augmentations de salaire plus généreuse qu’en 2009 mais ces taux d’augmentation annoncés restent inferieurs aux taux médiants des années précédentes qui dépassaient les 3% .En 2010 seul ¼ des entreprises comptent dépasser les 3%(3^ème quartile à 3%).

La crise économique n’impacte pas uniquement la politique salariale des entreprises, l’emploi continuera bien entendu d’être lui aussi sévèrement touché en 2010.

De quoi parlons-nous? Une copie du moteur de recherche en cours de conception en Algérie ?  Oh que non! Plus que de la technologie, nous parlons de l’aventure. Google c’est cette start-up (« jeune pousse ») née dans la Silicon Valley de l’imagination de 2 étudiants américains qui vaut aujourd’hui près de 200 milliards de dollars et règne en maître sur le monde du Web.

C’est cet état d’esprit que l’Algerian Start-up Initiative (ASI) souhaite favoriser dans le pays. Le 19 octobre dernier, ce groupement de chefs d’entreprise algériens exerçant aux Etats-Unis, a organisé une journée d’initiation à la création de start-up et notamment à l’art de faire un bon business plan. La particularité de l’ASI est sa proximité avec le milieu entrepreneurial américain et notamment celui de la Silicon Valley.

Mais qu’est donc la Silicon Valley ? C’est cette zone située au sud de la baie de San Francisco en Californie qui a vu naître les premières et les plus belles entreprises de haute technologie, dans l’informatique ou la biotechnologie : Hewlett Packard, Apple …

Cette initiative algérienne répond donc à deux problématiques plus globales:

• L’Afrique a un retard très difficile à combler au niveau industriel, notamment à cause de la carence en financement et infrastructures, comment faire pour que le continent ne soit pas complètement distancé au niveau des nouvelles technologies de l’information et de la communication également ?
• Comment la diaspora peut-elle contribuer au développement du continent ?

C’est sûrement en suivant cette voie que le continent passera de l’autre côté de la caisse, de consommateur à vendeur.

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Etat des lieux

Dans son rapport économique et financier de l’année dernière, le gouvernement camerounais constatait une hausse de 3% de la production agricole entre 2005 et 2006. Hausse oui, mais insuffisante. Le secteur connaît des difficultés dues au manque de financement, de formation des producteurs, de l’isolement de certains secteurs.

Résultat : des centaines de millions d’euros dépensés en importation de denrées alimentaires

Des projets pour l’avenir

Une trentaine de projets ont ainsi été lancés et seront financés par l’Etat ou les bailleurs de fonds internationaux. Ils visent à :

• former les agriculteurs pour améliorer leur efficacité et les rendre plus indépendants
• mieux protéger les cultures elles-mêmes
• relancer et vulgariser la recherche sur les produits concernés
• développer l’agroindustrie

Des opportunités concrètes d’emploi et de business

Beaucoup de jeunes ont tendance à considérer le secteur agricole comme un secteur « démodé » et une affaire de pauvres. Or lorsqu’on regarde les fermiers américains en vivent bien et même très bien pour un certain nombre, on peut à nouveau y réfléchir.

Concernant le Cameroun, la modernisation passe par une mécanisation de la production et est l’occasion de monter des usines d’assemblage de  tracteurs et autres matériels agricoles. C’est notamment à cela que seront consacrés 18,5 milliards de Francs CFA (28 millions d’euros) prêtés par l’Inde.

Un dernier exemple est le programme de soutien à la culture de la banane plantain si chère à beaucoup d’entre nous. La méthode utilisée devrait créer de nouveaux emplois. En effet elle consiste à  créer des postes de techniciens chargés d’aider les cultivateurs sur le terrain à augmenter de manière efficace leur production. Le pays espère ainsi produire plus 1 265 000 tonnes d’ici fin 2010.

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Présentation VIP PARTNERS
VIP PARTNERS est une société Africaine de conseil en gestion de patrimoine qui intervient en :

Conseil en organisation du patrimoine principalement pour

• L’audit financier et fiscal, la prévoyance, la retraite, la succession etc.
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Conseil aux dirigeants d’entreprise

• L’optimisation de la rémunération et de la transmission
• La réduction de l’impôt sur les sociétés
• La mise en place et le suivi de plan d’épargne salariale

Sélection de supports d’investissement, de financement et d’assurance

• Conseil en Investissement financier
• Courtage d’assurance
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La problématique d’investissement en Afrique
L’optimisation des conditions financières, juridiques et fiscales d’investissement en Afrique requiert :

• Un processus de sélection des produits d’investissement
• La gestion du risque de perte en capital notamment avec la dévaluation du Franc CFA, la dépréciation d’actifs, la stabilité du système politique et judiciaire etc.
• La gestion du produit d’investissement (la stabilité de la structure de gestion, l’évolution des coûts d’exploitation et de la fiscalité)
• La fiscalité des flux de revenus et plus values (double imposition)
• Les modalités de financement (devise d’emprunt et taux d’intérêt)

La gestion de patrimoine dans le contexte africain
Objectif : Inscrire les projets d’investissement en Afrique dans le cadre d’une stratégie patrimoniale globale au moyen de

• L’allocation d’actifs c’est-à-dire s’appuyer sur l’expertise d’un acteur indépendant dans le processus de sélection d’actifs
• La fiscalité : exploiter toutes les options d’optimisation fiscale
• Le financement : bénéficier des financements les mieux adaptés aux projets d’investissement
• La gestion des risques : définir un niveau de risque compatible avec la structure du patrimoine global du client.

Suite à cette présentation, s’est tenue la séance de question réponse tout aussi enrichissante que la présentation. Pour toute information supplémentaire sur l’activité de VIP PARTNER se référer à leur site.